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文件大小: K 上传时间:2016-10-22 18:55
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光线传媒战略入股猫眼,到底向市场传递了什么

 

  王兴会不会将年交易额超过150亿的猫眼电影卖给光线传媒?本周,互联网圈、传统电影行业,以及媒体都在关注这一重大交易。

  近日,小饭桌向美团内部人士及相关参与者求证获悉,双方谈判交易属实,但具体股权比例和细节可能还未完全确定。可以确认的是,猫眼引入光线传媒作为战略投资者入股已经板上钉钉。

  “光线控股猫眼的可能性不大。”一位业内人士表示,猫眼体量已经很大,控股所需要的资金十分庞大,并不是光线能够吃下的。

  目前,流传比较靠谱的版本是,光线传媒将以20亿现金和部分股份,获得猫眼20%左右的股权,猫眼的估值也将在百亿以上。

  在一定程度上,光线是否控股猫眼已经不重要,重要的是交易所传递的信号:传统影视巨头与互联网公司将进入联姻混战时代。

  “未来5-8年是中国电影行业的一个并购浪潮,无论是影院的并购、院线的并购,还是上游与互联网公司联姻,中国电影市场的结构,将从非常多元化、作坊式,演变成工业化与巨头时代。”上述人士告诉小饭桌。

  猫眼的瓶颈

  笔者曾多次与王兴当面交流。一直以来,王兴将美团定义为围绕吃喝玩乐的O2O巨头。一个基本判断是,对于娱乐和内容王兴很看重,绝不会轻易放弃猫眼控股权。

  这大致可以从猫眼独立看出端倪。2015年5月-8月,猫眼从美团独立的时候,王兴在天津一共设立了三家公司,天津猫眼文化传媒有限公司,注册资本5000万;天津猫眼电影发行有限公司,注册资金5000万;天津猫眼信息咨询有限公司,注册资金1200万美元。这三家公司的法人都是王兴,业务涵盖在线售票,发行,文娱产品的设计开发制作。布局的核心在于,让业务相对单一的猫眼成为一家综合性电影公司。

  “在线票务网站做到一定程度,商业模式决定了它不可能盈利,这种情况下它必须往上游走。”上述人士表示,由于微票儿、淘票票、百度糯米等对手的跟进,猫眼未来的发展遇到了瓶颈,虽然保持第一位,但市场占有率已经从最高时的70%多出现了明显下降。

  将美团电影独立为猫眼是第一步,将猫眼分拆成为一家综合性电影公司是第二步。这是王兴已经深思熟虑的战略。

  今天4月,王兴在猫眼分拆独立发展的内部邮件中也明确提出:依托领先的电影票务平台和用户社区,成为中国最具影响的综合电影公司之一;重点加强发展电影上游业务,打造猫眼娱乐媒体平台。为实现这个战略目标,猫眼需要全面拥抱文化娱乐产业上下游,与行业资源深度对接。

  在一定程度上,“这是王兴必须要做出的选择,猫眼如果不往上游走,它没有商业模式,支撑不下去,故事讲不清晰。”

  不是取代,而是合作

  另一方面,王长田旗下的光线传媒遇到的挑战更大。作为上游片方和发行方,光线传媒需要互联网流量完成它的线上发行、用户转化,以及票房贡献,因此必须往下游走,“如果没有和互联网联姻,没有掌握住入口,未来很难直接触达用户,它会成为一个瞎子。”该人士说。

  一个必须向上走,一个必须向下走,两者的资本合作就拥有了基础。王长田在发布2015年光线传媒业绩的时候表示,中国院线正在迅速集中,未来可能有不到10家院线控制主要的市场,“这个过程中,光线有更好的选择,不仅是做一个院线,而是有更好的、互联网化的发行模式,目前已经有所布局,过段时间会宣布进展。”王长田说,希望光线能够影响中国电影票房40%以上。

  谈到网络售票公司,王长田也认为,未来最主要的发展方向就是成为综合的电影公司,“他们的优势是有用户、有销售渠道,我们的优势是判断力和项目发行、管理能力。”他认为,这两类公司很难相互取代,光线的策略是合作、投资、并购。

  综合看,在网络售票平台和传统影视公司未来的发展方向上,王兴和王长田的判断高度一致。

  巨头博弈

  从外部大环境来看,光线与猫眼的交易也十分紧迫。一方面,去年阿里影业收购粤科软件后,又入股博纳影业与大地院线,向下走的速度越来越快。另一方面,5月初淘宝电影更名淘票票,并迅速完成17亿元A轮融资,估值达到137亿元。

  腾讯一方,微影时代在收购格瓦拉后,今年4月初又宣布完成C+轮融资,金额达到30亿元左右,由天神娱乐领投,腾讯、华人控股、乐逗游戏、光大金控、远洋资本等多家机构参投。计算一下,微影时代C轮两次融资总额已达45亿元,公司估值达20亿美元。

  估值137亿的淘票票,和估值20亿美元的微影时代,以及华谊兄弟和万达的跟进,给猫眼造成的压力不容小视。如果不在上游方面迅速做出布局,在几大平台的竞争中,如果对手继续大幅补贴市场,猫眼的优势很可能难以保持。

  可以说,在线票务公司在度过了最初的创业阶段,经历巨头收割与资本运作后,与上游的联姻将成为最重要的战略选择,未来中国电影市场的格局也将在轮轮合作与并购中逐步奠定。

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